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                                 山东和美经理人职业道德规范
           随着体育万博app下载公司的快速发展,经理人队伍不断壮大,必要对这支队伍做出职业道德规范要求,以保证职业经理人健康成长,公司事业的健康发展。
    宗旨:堂堂正正做人,认认真真做事,扎扎实实工作。

    (一)加强修炼,超越自我

    1.七项修炼

    一是做人的修炼:智慧源自于怎么做人,做人是处事之本,是形象塑造、自我提升的综合体现,一个人无论多么聪明、能干,如不懂得做人也会四处碰壁,只有学会了做人才能推动事业发展,把握大事,赢得人心。因此经理人必须具备谦逊、诚实、正直、公正、和善、宽容等品格,先学做人再学领导别人,要守好做人的底线,树立高尚的职业道德。

    二是做事的修炼:做事是一门艺术,更是一门学问。会做事能做大事的人不是天生的,而是后天勤奋努力用心学习逐步培养修炼出来的。首先抓主要矛盾,灵活变通、持之以恒,循序渐进。其次要做好自己该做的事,发扬优势,扬长避短。要关注细节,独具慧眼,创造机智。要善于合作,善于发现机会,善于变革,把握形势。

    三是权力的修炼:权力是一把双刃剑,用的好助你成功,用不好引火烧身。和美经理人权力要用足用好,不越权,灵活对待亲友求情,不任人唯亲。学会授权,加强对非权力的影响力,身先士卒,以身作则,率先垂范。

    四是用人的修炼:用人的前提是科学的识别人才,识人用人的决策,发挥各类人才专长。首先把人品放在第一位,道德败坏,品行差的人能力再强不能用。其次把合适的人放在合适的位置上,量才适用,杜绝内部拉帮结派。正确对待员工的缺点和成绩。

    五是执行的修炼:执行力是团队作战的基础,任何优秀的战略都是执行力的推进。中层是关键,贵在持之以恒,时时刻刻保持战战兢兢,如履薄冰的心态,细节反复追踪。

    六是心态的修炼:物竞天择,适者生存,周围的环境每天在发生变化,在适应中求生存求发展,正确对待进退流转,适应职场的规律,保持一颗平常心,要适应既成事实,有克制心,适应自己的弱点,豁达处事,不嫉贤妒能。

    保持七颗心①信心:坚定的信念

    ②公心:心底无私,公平公正

    ③事业心,进取心:勤奋敬业,不自我设限,裹足不前

    ④恒心:不浮躁

    ⑤狠心、韧心:有过必罚,有功必奖

    ⑥爱心:仁者爱仁,归宿

    ⑦良心:对得起公司,不能违背天地良心

    七是作风的修炼:带队伍重要的是抓作风,打击以下歪风邪气:

    ①不负责任,对问题听之任之,不敢管

    ②相互拆台,闹不团结

    ③讲排场,摆阔气,提倡节约性

    ④居功自傲,摆资格,讲条件

    ⑤凭经验办事,不接受新鲜事物

    ⑥作风霸道,不讲民主,不服从管理

    ⑦腐化堕落,对公司造成影响。

    总之和美总经理一定要加强修炼,超越自我,公司将从严治理,对顶风者决不姑息,努力打造一支优秀的团队,实现公司基业常青!

    2.总经理必须做的事

    总经理每天必须做的:

    总结自己一天的任务完成情况

    考虑明天应该做的主要工作

    了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导

    考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤

    记住公司一名员工的名字和其特点

    每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)

    考虑自己一天工作失误的地方

    自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

    应该批复的文件

    看一张有用的报纸

    总经理每周必须做的:

    召开一次中层干部例会

    与一个主要职能部门进行一次座谈

    与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

    向你的老板汇报一次工作

    对各个片区的销售进展总结一次

    召开一次与质量有关的办公会议

    纠正公司内部一个细节上的不正确做法

    检查上周纠正措施的落实情况

    进行一次自我总结(非正式)

    熟悉生产的一个环节

    整理自己的文件或书柜

    与一个非公司的朋友沟通

    了解相应的财务指标的变化

    与一个重要客户联络

    每周必须看的报表

    与一个经销商联系

    看一本杂志

    表扬一个你的骨干

    总经理每旬必须做的:

    请一个不同的员工吃饭或喝茶

    与财务部沟通一次

    对一个片区的销售进行重点帮助

    拜会一个经销商

    总经理每月必须做的:

    对各个片区的销售考核一次

    拜会一个重要客户

    自我考核一次

    月财务报表

    月生产情况

    月总体销售情况

    下月销售计划

    下月销售政策

    下月销售价格

    月质量改进情况

    读一本书

    了解职工的生活情况

    安排一次培训

    检查投诉处理情况

    根据成本核算,制定下月计划

    考核经销商一次

    对你的主要竞争对手考核一次

    去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业

    有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

    与老板沟通一次

    总经理每季度必须做的:

    季度项目的考核

    组织一次体育比赛或活动

    人事考核

    应收账款的清理

    库存的盘点

    搜集全厂员工的建议

    对劳动效率进行一次考核或比赛

    表扬一批人员

    总经理每半年必须做的:

    半年工作总结

    适当奖励一批人员

    对政策的有效性和执行情况考评一次

    总经理每年必须做的:

    年终总结

    兑现给销售人员的承诺

    兑现给经销商的承诺

    兑现给自己的承诺

    下年度工作安排

    厂庆活动

    年度报表

    推出一种新产品

    召开一次职工大会

     

    3.加强作风纪律建设

    严肃纪律,十个不准:

    ①不准议论公司的股权、人事、制度、文化、待遇等敏感问题;

    ②不准投资与和美利益冲突的相关产业;

    ③不准在体育万博app下载公司外兼职;

    ④不准亲朋好友从事公司的原料商贸业务 ;

    ⑤不准直系亲属在同一个公司工作;

    ⑥不准泄露公司的重要秘密;

    ⑦不准与上级领导顶撞;

    ⑧不准打架斗殴,如有违者,坚决清除;

    ⑨不准收受礼金和有价证券,礼品、礼物须上交公司;

    ⑩不准拉帮结派,拉不正当关系。

    “八严八禁”

    ①严格遵守国家法律和公司规章制度,禁止议论公司股权、人事、薪酬等敏感问题;

    ②严格保守公司秘密,禁止向外透露公司技术、价格、政策及财务成果等商业秘密;

    ③严格遵守职业道德,禁止在体育万博app下载公司外兼职及投资与公司相关的产业;

    ④严格执行作息时间,禁止迟到、早退和擅离工作岗位;

    ⑤严格遵守交通法规,禁止酒后驾车、无证驾驶;

    ⑥严格实行回避制度,禁止直系亲属在同一公司工作及亲朋好友从事原料商贸业务;

    ⑦严格执行廉洁自律,禁止收受礼品、礼金及有价证券;

    ⑧严格遵守员工行为规范,禁止打架斗殴、酗酒滋事。

                             山东和美经理人职业道德规范

    宗旨:堂堂正正做人,认认真真做事,扎扎实实工作。

    基本素质要求:1、强烈的正义感,良好的自制力,健全的品格。

                         2、强烈的责任心,服从体育万博app下载要求,有奉献精神。

                         3、具备信心和勇气,果然决然,决策不动摇。

                         4、目标清晰,方向明确,计划周密,行动迅速。

                         5、善于沟通,经常交流,富有同情心和理解力。

                         6、勇于创新,敢于冒险,积极探索。

    把好“五关”

    1、为人处事关:

    公正平和: 忌在消极情绪下决策;

    忌以势压人,要以情动人,以理服人;

    要有傲骨,不可有傲气;

    信赖下层,忌压制别人。

    沉着稳健: 公私分明,两者不能混淆;

                         与身边人保持一定距离,不密不疏;

    人人平等,一视同仁。

    自省慎独:做到问心无愧,不欺人,不自欺,表里如一,泰然处世;                   

    以身示范:带头践行和美文化,正人正己,令行禁止;

    学会授权,知人善任;

    宽严适度:允许员工犯错误,不能犯同样的错误,初犯者宽,屡犯者严。

    2、沟通协调关

    善于发挥语言的功效,不言则已,言必由衷;

    善于个性化沟通,根据不同员工的不同性格、兴趣、身份进行人性化沟通;

    寻求认同,接近与下属的距离,形成对和美文化的认可;

    善于倾听,打破沟通障碍;

    尊重上司,忌自吹自擂,听信谣言;

    坚持以人为本,因势利导。

    3、习惯性格关

            处变不惊,善于思考,忌感情用事,盲目决策;

    深藏爱好,对自己有所节制,有所约束;

    力戒刚愎自用,独断专行;

    忌讲排场,摆阔气,杜绝浪费。

    4、忍耐宽容关

    理解上司,融洽左右,驾驭下属;

    择友而交,多接近优秀员工,不与小人同谋;

    不求全责备,用人之长,避人之短;

    任人唯贤,化敌为友,忌结党营私,创建和谐的人际关系;

    注意个人仪表形象,提高感召力和影响力。

    5、心态适应关

    心里素养:应变能力强,情绪稳定,愉快乐观;

    具备“七心”:信心、公心、事业心、恒心、狠心、爱心、良心;

    迅速适应新岗位,充满信心赴任,多听、勤看、少表态,正确对待前任;

    烧好“三把火”:摸实情、找优势、办实事;

    正确对待进退留转:讲政治、顾大局、遵守人事纪律;

    有进取心,切忌不求有功,但求无过,安于现状,不求进取;

    淡化冲突,淡化名利,学会包容,不推过揽功,多做自我批评。

    戒三律:

    1、抵制美色诱惑

    2、抵制金钱诱惑

    3、抵制权利诱惑

     

     

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